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Où2 aime0rions-2nous5 être
dans cinq ans ?
C hose promise, chose due : il n’y aura
plus de longs dossiers dans notre
nouvelle publication. Pas même pour vous
présenter le programme de notre Comité
directeur, nouvellement élu. Pas parce qu’il
y a peu à dire, mais pour nous limiter aux
points principaux.
« Nous avons opté pour un programme
plus ouvert que celui des deux derniers mandats
», explique notre Président Lieven
Zwaenepoel. « Nous présentions alors ce
que nous avions prévu de faire durant les
deux prochaines années. Aujourd’hui, c’est
toujours le cas, mais nous pensons
aussi à plus long terme. Nous visons
NOUVELLES BRÈVES • 15 janvier 2020
une période de cinq ans, ce qui
coïncide avec la législature. Nous
pouvons ainsi mettre en place un
rétroplanning, avec des délais à respecter
pour travailler plus efficacement
et concrétiser des dossiers
spécifiques. Nous formulons cette
vision à plus long terme dans un
document intitulé « Vision 2025 ».
Vers quoi souhaitons-nous aller,
nous et nos pharmacies, d’ici 2025
et au-delà ? Comment notre profession
et notre rémunération devraient
évoluer ? Quels services souhaitonsnous
offrir ? Ce texte est la fondation de notre
programme. Nos priorités doivent s’inscrire
dans cette Vision 2025, qui orientera l’avenir.
Prochainement, nous allons lancer un
vaste sondage auprès de nos membres,
puis finaliser le document d’ici l’été. Nous
allons recueillir vos commentaires, pour
que le texte final trouve le plus large soutien
possible. Durant Pharmanology, cet
automne, nous organiserons une journée
axée sur l’avenir, tel que décrit dans « Vision
2025 ». Nous y prévoyons la participation de
conférenciers passionnants et l’organisation
d’ateliers pratiques. Quoi qu’il en soit, nous
allons faire appel à - et inclure - un maximum
de pharmaciens dans ce mouvement. Cela
signifie que nous n’allons pas nécessairement
attendre que le dernier homme soit
à bord. Vaccination ? Nouvelle application ?
Nouveaux services ? Cela reste à décider. Le
scénario doit être réaliste et réalisable par
chaque pharmacien. Mais avant tout, nous
finaliserons cet exercice de réflexion stratégique,
qui peut garantir au pharmacien une
place durable dans le paysage de la santé de
demain. »
Les trois axes
« Durant Pharmanology, nous présenterons
notre vision des cinq prochaines années.
En attendant, bien sûr, le travail continue.
Notre programme est structuré autour de
3 axes, qui couvrent ensemble 13 thèmes,
dans la continuité des priorités actuelles.
Nous avons déjà beaucoup travaillé sur le
premier axe : la profession. Pensez au pharmacien
de référence, au système de rému-
Prochainement, nous
allons lancer un
vaste sondage auprès
de nos membres,
puis finaliser le
document d’ici l’été.
Durant Pharmanology,
cet automne, nous
organiserons une
journée axée sur
l’avenir, tel que décrit
dans « Vision 2025 ».